menos recursos y programas de reducción de costos. 2. Impone a la organizaci�n la necesidad de establecer unidades u �rganos diferenciados que correspondan a los diversos segmentos diferenciados del ambiente de tarea. Logro de los objetivos mediante los recursos disponibles. 2 � Moral de los empleados y satisfacci�n en el trabajo. Las seres humanos est�n obligados a adaptarse continuamente a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Se encontró adentro – Página 276Según Pascual Villa y Auzmendi (Chiavenato y Idalberto, 2004), existen tres tipos de liderazgo: el autoritario, el transformacional y el transaccional; ... “Según Reyes Ponce, Citado por Rodríguez (2007a) comenta que la capacitación consiste en dar al empleado elegido la preparación teórica que requerirá para desempeñar su puesto con toda eficiencia”. Investigación: proceso por el cual se busca generar conoci- La motivaci�n de las personas depende de dos factores:
Factores higi�nicos. Las cosas se hacen bien, a menor costo, el menor tiempoAltay esfuerzo.# Se alcanzan los objetivos empresariales, aunque el desem-# Resultados productivos para la empresa, pues se ejecuta enpe�o y los resultados pudieran ser mejores.forma estrat�gica y t�ctica para la obtenci�n de los objetivosdeseados. Los enfocados en lo social, permiten direccionar la empresa hacia un equilibrio con el La primera caracter�stica del ambiente es la complejidad creciente, la segunda es el cambio permanente, y de aqu� se deriva la tercera: la incertidumbre respecto de lo que ocurre en el ambiente. Las fuerzas que afectan al ambiente general escapan del control, la previsi�n y hasta la comprensi�n de las organizaciones. Por supuesto, todas las organizaciones realizan adaptaciones estructurales menores como reacción a los tienen objetivos que s�lo pueden lograrse mediante la actividad organizada. Se encontró adentro – Página 131Chiavenato , Idalberto , Introducción a la Teoría General de la Administración , Mc Graw - Hill , México , 1990 . Cruz Valverde , A. , El Sistema de ... Los niveles m�s elevados de necesidades s�lo surgen cuando los niveles m�s bajos han sido alcanzados por el indiv.. Las necesidades m�s bajas requieren un ciclo motivacional relativamente r�pido, en tanto que las m�s elevadas necesitan uno mucho m�s largo. Nivel de comportamiento organizacional: la org. Bajos costos operacionales.Baja# Dificultad para lograr los objetivos empresariales.# Hay dificultades para lograr los objetivos empresariales. Se denomina nivel estrat�gico. Participar en org. Importa la actividad que se realice, no qui�n la ejecuta. Teor�as sobre motivaci�n
La jerarqu�a de las necesidades (Maslow). (sustituye el trabajo del hombre y animal). Fuente: Chiavenato, 2009. Fundamentos de administración - eje 1 conceptualicemosFundació Universitari de dina 117 ... Los cambios y el auge de la innovación y la tecnología han gestado mercados que tiene en una situaci�n particular est� influida por sus valores y motivos. Según esta visión, la demanda adicional existe en estado latente, aún sin explorar. Se encontró adentro – Página 147399) y sus “...fundamentos son las leyes y el orden legal” (Chiavenato, 1995, p. 403). Como se puede observar, precisamente, es la legislación, ... Innovación abierta: innovación que se lleva a cabo en colaboración con una organización externa. significados que une a todos los miembros en torno de los mismos objetivos y Al respecto Schermerhorn, Hunt y. oficinas privadas. ¿Perspectiva del cliente, es la forma en que los accionistas, propietarios e inversionistas ven la. Tanto la org. Innovación radical: innovación que produce cambios pro-fundos en la forma de vida de muchos colaboradores. Necesidades de asociaci�n, participaci�n, aceptaci�n por parte de los colegas, amistad, afecto y amor. contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales. Con el paso del tiempo al aumentar las operaciones militares se fueron delegando, mandos menores, con las guerras de alcance el comando de las operaciones exige nuevos, principios de organización, planeación y control centralizado. se forman para superar estas limitaciones. Jerarqu�a de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Una vez satisfecha la necesidad, deja de ser motivadora de comportamiento, puesto que ya no causa tensi�n o inconformidad. Todos los miembros (internos y externos) inciden en la adaptaci�n y en el proceso de toma de decisiones (y viceversa). Todo sistema existe y funciona en un ambiente. ; b) la relaci�n que el indiv. Según Chiavenato (citado por Rodríguez 2005, p.37), la importancia de los programas de capacitación radica en el hecho de que los individuos … Se encontró adentro – Página 143Planes según su ámbito FUENTE Elaboración propia 4. ... Optimizantes, para el mejoramiento y la innovación en ambientes dinámicos e inciertos, para asegurar ... La empresa necesitaba un cambio revolucionario. La invención de la máquina a vapor modificó la estructura social y comercial originando, cambios políticos, económicos y sociales, esto se denomina Revolución Industrial, la cual se, divide en dos épocas (1970-1870 revolución del carbón y hierro y 1860-1914 revolución del. Denominado nivel o n�cleo t�cnico. El dinero puede motivar no s�lo el desempe�o, sino tambi�n el compa�erismo y
la dedicaci�n. Se encontró adentro – Página 109Desde una óptica de análisis general, Idalberto Chiavenato logró una buena ... CUADRO II.5.6 Proceso administrativo según Fayol y otros autores neoclásicos. En otras ocasiones, la satisfacci�n de otra necesidad logra reducir o calmar la intensidad de una necesidad que no puede satisfacerse. organizaciones y empiezan a solucionar sus problemas solos. sH Utilizaci�n adecuada de los recursos disponibles. Ambiente de tarea (ambiente cercano) o microambiente
Es el m�s pr�ximo e inmediato a la organizaci�n. Se encontró adentro – Página 98La ciencia, tecnología e innovación: una fuerza de transformación social en pos del desarrollo humano sostenible, ... Chiavenato, Idalberto. (1999). Uncategorized. La comprensi�n del comportamiento humano depende de dos suposiciones b�sicas:
1 � El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos coexistentes que lo rodean. Los m�todos y procedimientos condu-son buenos, pues los m�todos y procedimientos son raciona-cen a un rendimiento inadecuado e insatisfactorio.les. b. Permite a la organizaci�n alcanzar un peque�o grado de diferenciaci�n de actividades y, en consecuencia, tener una estructura organizacional sencilla y centralizada. conduce al de clima organizacional (en el nivel organizacional). Pueden dividirse en organizaciones con �nimo de lucro y sin �nimo de lucro. 2.1 Arquitectura organizacional con un diseño flexible, integrador y una división del trabajo que coordine a las personas y el flujo de los procesos y de las actividades de manera integral. Se concentra en las operaciones y tiene puesta la atenci�n en los aspectos internos de la org.. No se preocupa por los fines, sino por los medios. Se encontró adentro – Página 650CHIAVENATO I. Administración de Recursos Humanos . ... Cinco años de gerencia proactiva cliente innovación personas , liderazgo -sistemas . Se encontró adentro – Página 748CHiAvenAto , i. ... CHiAvenAto , i.: Introducción a la teoría general de la ... druCKer , P. F.: La innovación y el empresario innovador, EDHASA, Barcelona. Liderazgo e Innovación Empresarial lunes, 19 de septiembre de 2011. Los objetivos son las metas colectivas de acuerdo con la significaci�n social. control y dirección de las diferentes áreas. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES
Las org. Bajo estas condiciones, el tratar de lograr la eficiencia y eficacia resulta cada vez más difícil; ya no interesa el “cómo hacer” sino el “que hacer” .Como conclusión, en administración. Los niveles m�s bajos de necesidades tienen relativamente poco efecto en la motivaci�n cuando el patr�n de vida es elevado. Tambi�n llamado nivel t�ctico, mediador o gerencial. Se encontró adentro – Página 17... interpretaciones según los distintos autores y teorías consultadas, ... planteando enfoques innovadores del concepto de excelencia organizacional. Se encontró adentro – Página 65Según la gerencia integral el fin último de la acción empresarial es la ... En este sentido , según Chiavenato 1995 , la TGA es una disciplina que orienta ... Si alguna de las necesidades m�s bajas deja de ser satisfecha durante un largo per�odo, se hace imperativa y neutraliza el efecto de las m�s elevadas. Hoy. Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo … La TGA estudia la administración de 6 variables, (tarea, estructura, persona, tecnología, ambiente y competitividad); estas están, entrelazadas es decir que si una se cambia, trae modificaciones en las otras. para adquirir otros recursos tambi�n necesarios. Las interacciones pueden ser: a) Individuales; b) entre indiv. Nivel operacional. Son las necesidades humanas m�s elevadas. son unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos espec�ficos. Este archivo no puede ser mostrado en el navegador. ), de igual modo las organizaciones tienen necesidades (capital, Una org. Son las condiciones que rodean al indiv. El personal nuevo debe ser sometido constantemente a períodos de entrenamiento pero, también es necesario entrenar al personal que ya tiene tiempo dentro de la organización, incluso a los directivos; para la mejora, innovación y calidad. Por otro lado, la insatisfacci�n en el cargo depende del ambiente, de la supervisi�n, de los colegas y del contexto en general del cargo (factores higi�nicos). No es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las necesidades del mercado, teniendo en … A medida que crecen, las org. La primera pasó por cuatro fases: de hilar, el telar hidráulico,telar mecánico y la máquina desmotadora de algodón. Innovación radical: genera una disrupción total en la actividad empresarial o el mercado. Son salutares no tienen conflictos duraderos. conoce que es la innovación y cuales son sus tipos mas importantes según el manual de Oslo.estudiante gestión de mercados Angie Michelle Perez Correa tiempo a las tareas que lo necesiten (control, planeación). Chiavenato (2007-319) 11. adaptabilidad e innovación que poseen. Relacionadas con la vida del individuo en sociedad. Es un acuerdo t�cito entre indiv. Nivel intermedio. Se destinan a evitar fuentes de insatisfacci�n en el ambiente o amenazas potenciales. Los recursos humanos son aquellos en que las personas aparecen como elementos de trabajo, que utilizan recursos y disponen la org. ingresa a la org. Eficiencia y eficacia no siempre van de la mano. Según el profesor brasileño Idalberto Chiavenato, especializado en Psicología educacional y del trabajo, las organizaciones Omega responden a un modelo de “Administración del personal”. Constituye una acci�n de retorno. Según Idalberto Chiavenato en su texto Gestión de Talento Humano ... la innovación y la empleabilidad de una persona o una comunidad” (p. 1). CAP�TULO N� 3 � LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
Las org. Una persona que tiene perspectiva tiene autonomía (sabe lo que tiene que. Se encontró adentro – Página 10Todavía en las variables que necesitan ser entendidas, Chiavenato (2005, p. ... y no relacionarlo con el término de innovación ya que son indispensables y ... Niveles organizacionales
Las empresas se desdoblan en 3 niveles organizacionales, cualquiera sea su naturaleza o tama�o. El hombre piensa y elige. Dichos niveles son:
Nivel institucional. Est� orientado hacia la actividad, hacia la satisfacci�n de sus necesidades y el logro de sus objetivos y aspiraciones. Desde la antigüedad la administración recibió influencia filosófica, Socrates expone que la, administración era una habilidad personal que se separaba del conocimiento técnico y de la, experiencia; Platón (discípulo de Socrates) analiza los problemas políticos y sociales y. expone la forma democrática de gobierno y de administración en los negocios públicos; Aristoteles (discípulo de Platón) distingue tres formas de administración pública: De la antigüedad a la edad moderna, hay diversos problemas administrativos; Francis, Bacon se preocupo en separar lo esencial de los accesorio (principio de la prevalencia de lo, principal sobre lo accesorio); Descartes fue el fundador de la filosofía moderna creando las. Desarrollar la cultura de la organización, para el organismos de control es relevante en cuanto al comportamiento del personal que labora en ella, buscando potenciar aspectos como el de la eficacia, eficiencia, innovación y adaptación, en algunas entidades de control se han evidenciado comportamientos que reflejan la falta de adaptación por parte del personal a las organizaciones, … La simplicidad es la principal caracter�stica de org. ... Schlumberger es una compañía francesa pionera en innovación tecnológica, además es el proveedor líder de servicios en el sector petrolero y gas en todo el mundo. 3 � Rotaci�n de personal y ausentismo. y org. exportaciones en territorios extranjeros influirá en las organizaciones del futuro (la. Juan Jose Perez y cursada por estudiantes de la Carrera de Administracion Educativa de la Universidad Pedagogica Nacional "Francisco Morazan"de Tegucigalpa, Honduras. Según Castillo (2012) la situación tan cambiante de las MiPyMEs, ha llevado a mejorar la forma de En vez de preocuparse por enseñar cómo ejecutar acciones, indica lo que debe hacerse para formar profesionales reflexivos que estén en capacidad de discernir con base en un conjunto de conceptos e ideas que funcionan como herramientas de trabajo, en lugar de profesionales prácticos que salgan de la escuela listos para ejecutar tareas. no es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva. se esfuerza para establecer un estado de consonancia o coherencia con �l mismo. La ARH se refiere a la preparaci�n adecuada, a la aplicaci�n, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las org..
Las org., los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interact�an permanentemente con sus respectivos ambientes. tiene de s� mismo o del medio externo. ... humano según Chiavenato (2009) contribuyen en la permanencia de las Pymes. unidades se disminuían mediante la creación de los departamentos ya mencionados. Según Chiavenato (citado por Rodríguez 2005, p.37), la importancia de los programas de capacitación radica en el hecho de que los individuos … sobrepase los costos de tener personas en la org. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los, recursos para lograr los objetivos del ente.