modelo de negocio ejemplo pdf

/Image126 157 0 R /Type /Page PDF | On Jan 15, 2016, Jorge Quiroz-Carvajal and others published DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA INTENSIVA EN CONOCIMIENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS MODELOS DE CAMBIO | Find, read . /Rotate 0 /CS /DeviceRGB /Rotate 0 /Tabs /S 4. >> /MediaBox [0 0 612 792] 6. /F6 111 0 R *. 44 0 obj /Type /Group /Chartsheet /Part >> /Type /Page /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] Estas cosas están a la orden del día, y no sé, a mi no me parece muy ético engañar así a la peña…. 18 [425 0 R 816 0 R 817 0 R 818 0 R 819 0 R 820 0 R 427 0 R 428 0 R 429 0 R 430 0 R << 33 0 obj Se encontró adentro – Página 295Un modelo de negocio rentable, que sirve a las comunidades más pobres. ... E80BF/$FILE/Inf_RSC_alimentacion_bebidas.pdf Prieto-Carrón, M. (2004). /StructParents 7 47 0 obj endobj Modelo de negocio y plan de empresa. /Font << 72 [1023 0 R 1024 0 R 1025 0 R 1026 0 R 1027 0 R 1028 0 R 1029 0 R 1030 0 R 1031 0 R 1032 0 R >> endobj /Type /Group /Contents 122 0 R 287 0 R 288 0 R 289 0 R 290 0 R 291 0 R 292 0 R 293 0 R 294 0 R 295 0 R 296 0 R] >> 29 0 obj /Resources << /Parent 3 0 R endobj /Type /Group /Parent 3 0 R 80 0 obj /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] 29 [492 0 R 833 0 R 834 0 R 835 0 R 836 0 R 837 0 R 838 0 R 839 0 R] /Type /Group << /Type /Group Acompañado con ilustraciones para hacer más amena la lectura. Wallace Stettinius, D. Robley Wood, Jr., Jacqueline L. Doyle y John L. Colley, Jr., son profesores de empresa diplomados con amplia experiencia en gestión. /CS /DeviceRGB Una o dos páginas serán suficientes, si contienen la información clave que usted tiene en sus diferentes secciones. >> /S /Transparency >> >> Pingback: Cómo montar un negocio online: todo lo que necesitas saber ? /F1 95 0 R /S /Transparency /Parent 3 0 R /Group << /Tabs /S endobj 78 0 obj /Image42 116 0 R /Group << /S /Transparency No sé, yo dejé de usar Gillete por eso… y porque se aseguran de sacar y sacar modelos de maquinillas que no son compatibles con sus sucesoras (cosa ridícula), lo mismo que dejé de usar impresoras HP por la trampa de los cartuchos con tinta mas cara que el oro, y otras tantas cosa de empresas-mierda-engañabobos. /Group << /Parent 3 0 R /Type /Page 8 [344 0 R 345 0 R 346 0 R 347 0 R 348 0 R 349 0 R 350 0 R] /Group << 65 0 obj /F2 96 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /CS /DeviceRGB /StructParents 29 /Parent 3 0 R /Parent 3 0 R /Tabs /S endobj Modelos de proyectos de negocio que te servirán de guía para elaborar el tuyo. endobj /Resources << /F5 107 0 R /Parent 3 0 R /F2 96 0 R /Type /Page /Type /Page 430 0 R 431 0 R 432 0 R 433 0 R 434 0 R 435 0 R 436 0 R 437 0 R 438 0 R 439 0 R 91 0 obj 580 0 R 581 0 R 582 0 R 583 0 R 584 0 R 585 0 R 586 0 R 587 0 R 588 0 R 589 0 R /Tabs /S /Parent 3 0 R /Parent 3 0 R /F1 95 0 R endobj /F1 95 0 R /Contents 125 0 R /Parent 3 0 R Se rieron de él en la reunión y casi le tacharon de idiota hasta que completó su propuesta: «y triplicar el precio de los cartuchos». /CS /DeviceRGB >> 1289 0 R 1290 0 R 1291 0 R 1292 0 R 1293 0 R 1294 0 R 1295 0 R 1296 0 R 1297 0 R 1298 0 R /MediaBox [0 0 612 792] >> /Font << /Tabs /S /F5 107 0 R >> >> /Contents 153 0 R /Parent 3 0 R /Group << 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 721 0 R 722 0 R /Resources << /Contents 190 0 R /F3 102 0 R >> /Rotate 0 << 390 0 R 391 0 R 392 0 R 393 0 R 394 0 R 395 0 R 396 0 R 397 0 R 398 0 R 399 0 R /Resources << << /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /Tabs /S /CS /DeviceRGB >> /Type /Page Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. >> /StructParents 12 /Tabs /S /Rotate 0 /Type /Group >> 690 0 R 691 0 R 692 0 R 693 0 R 694 0 R 695 0 R 696 0 R 697 0 R 698 0 R 699 0 R /F8 129 0 R /CropBox [0 0 612 792] /CS /DeviceRGB /Group << >> endobj endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /F2 96 0 R El desarrollo de modelos de negocio toma como referencia el libro Osterwalder, A. 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R Cómo montar un negocio online: todo lo que tienes que saber si quieres embarcarte en la aventura de emprender por Internet – Blog de Teletrabajo. 740 0 R 740 0 R 741 0 R 742 0 R 743 0 R 744 0 R 745 0 R 746 0 R 747 0 R 748 0 R /MediaBox [0 0 612 792] /CropBox [0 0 612 792] 31 0 obj 400 0 R 401 0 R 402 0 R 403 0 R 404 0 R 405 0 R 406 0 R 407 0 R 408 0 R 409 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R 715 0 R Se encontró adentroGLORIA JIMÉNEZ MARÍN Universidad de Sevilla http://www.cogefilog.com/pdf/ZARA&HM_ES.pdf CAPTURAS DE IMÁGENES MODELO DE NEGOCIO (oboulo.com) ... >> /Contents 126 0 R /StructParents 74 /S /Transparency endobj /CS /DeviceRGB PDF | On Jan 15, 2016, Jorge Quiroz-Carvajal and others published DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA INTENSIVA EN CONOCIMIENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS MODELOS DE CAMBIO | Find, read . /Group << >> /Parent 3 0 R 630 0 R 631 0 R 632 0 R 633 0 R 634 0 R 635 0 R 636 0 R 637 0 R 638 0 R 639 0 R << Valoración: 4,7 - 12 votos. endobj /F1 95 0 R /CS /DeviceRGB /MediaBox [0 0 612 792] /F6 111 0 R /Parent 3 0 R << 20 0 obj 720 0 R 721 0 R 722 0 R 723 0 R 724 0 R 725 0 R 726 0 R 727 0 R 728 0 R 729 0 R endobj /F1 95 0 R 740 0 R 741 0 R 742 0 R 743 0 R 744 0 R 745 0 R 746 0 R 747 0 R 748 0 R 749 0 R /CropBox [0 0 612 792] /Group << >> /StructParents 0 /StructParents 71 /CropBox [0 0 612 792] >> /F2 96 0 R Yo creo que has hecho una lectura bastante negativa del modelo… yo lo entiendo más como una forma de diferir en el tiempo los costes: si por ejemplo tu quieres adquirir a precio real lo que cuesta una máquina Nespresso, muchísima gente no podría hacerlo. /F2 96 0 R /Tabs /S >> >> /Rotate 0 1088 0 R 1089 0 R 1090 0 R 1091 0 R 1092 0 R 1093 0 R 1094 0 R 1095 0 R 1096 0 R 1097 0 R 460 0 R 461 0 R 462 0 R 463 0 R 464 0 R 465 0 R 466 0 R 467 0 R 468 0 R 469 0 R /CropBox [0 0 612 792] /MediaBox [0 0 612 792] >> /Font << /Resources << /Type /Group /S /Transparency /F8 129 0 R /S /Transparency >> /Type /Group /Font << 26 0 obj Existen diferentes patrones de modelos de negocio por ejemplo Long tail (Venta de una amplia gama de productos especializados que por separado tienen un volumen de ventas relativamente bajo), cebo y anzuelo, gratis como modelo de negocio, etc. /Rotate 0 /Tabs /S /Type /Page 14 [398 0 R 399 0 R 400 0 R 401 0 R] 38 0 obj /Rotate 0 x��WMo�0�#�|L8����D)��Zv�{j{�@��� ]itO���@�N�J4�7o�7C6ܖ˹y.��E6,K��:{A�t�yʦ7���,�+S.׫�Ktu=BW�~/���R4��{�G��K���1Cӷ~��������>��]�7��ξ6Sud����Vm�0�gX�O���d�Pv����\#�}5�Jf���{� �e �Ts�-8ѸP{�I�-$f��w��2��ҁL~���S�,�͓�7~�Js�\��g��L�m��ٺ��kØ�&, Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba, Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba. >> /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] 650 0 R 651 0 R 652 0 R 653 0 R 654 0 R 655 0 R 656 0 R 657 0 R 658 0 R 659 0 R /Tabs /S 643 0 R 644 0 R 645 0 R 1043 0 R 1044 0 R 1045 0 R 1046 0 R 1047 0 R 1048 0 R 1049 0 R Responsable de I+D en un empresa de máquinas tragaperras y de videojuegos. 85 [751 0 R 752 0 R 753 0 R 754 0 R 755 0 R 756 0 R 757 0 R] 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /F4 104 0 R 66 0 obj Como ya empezamos a intuir, este tipo de modelos de negocio se suelen basar en un producto físico, aunque cada día existen más ejemplos de modelos mixtos (por ejemplo los lectores de libros electrónicos con el Amazon Kindle a la cabeza, con un producto físico -lector- y consumibles "virtuales" -los libros) o incluso modelos de cebo y anzuelo basados sólo en software: Apps y juegos para smartphone: En muchos casos la propia aplicación es gratuitas (cebo) pero si queremos desbloquear funcionalidades, comprar objetos especiales o acceder a nuevas zonas deberemos gastar dinero (anzuelo). 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 524 0 R 524 0 R 524 0 R Operación del modelo de negocio p. 68 Figura 36. 20 822 0 R 21 [435 0 R 436 0 R 437 0 R 437 0 R 437 0 R 437 0 R 437 0 R 438 0 R 439 0 R 440 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R 420 0 R /F2 96 0 R endobj Se encontró adentroTodos alguna vez hemos visto a un grupo de niños jugar al fútbol. Por ello debe ser corto y atractivo. >> /Parent 3 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] Son unos maestros! /Rotate 0 37 0 obj /Rotate 0 /Rotate 0 >> 56 0 obj /F1 95 0 R /S /Transparency >> /ModDate (D:20170822084340-05'00') /F3 102 0 R /Type /Page >> >> El reto es que estos conceptos deben ser simples, relevantes, y entendibles de manera intuitiva sin simplificar excesivamente las complejidades del funcionamiento de una empresa. /Contents 187 0 R El estudio comprende, en primera instancia, una revisión de literatura relativa al concepto de "modelo de negocio". . /CropBox [0 0 612 792] 871 0 R 872 0 R 873 0 R 874 0 R 875 0 R 876 0 R 877 0 R 878 0 R 879 0 R 880 0 R /Image47 119 0 R /F4 104 0 R 1108 0 R 1109 0 R 1110 0 R 1111 0 R 1112 0 R 1113 0 R 1114 0 R 1115 0 R 1116 0 R 1117 0 R Formatos Word y PDF. ] Esto se hace cada vez más difícil en un mundo más globalizado, conectado y tecnologizado. /F1 95 0 R /Length 825 endobj Dicho esto, estoy de acuerdo con que la ética del trabajo que comentas es muy discutible, y no me parece nada correcta. >> /Contents 154 0 R El B2G es un modelo que consiste en optimizar los procesos << /Group << /F5 107 0 R /Font << /CropBox [0 0 612 792] José Luis de Haro ha acudido a los profesionales que han acompañado a Jeff Bezos en el crecimiento espectacular de Amazon para documentarse y profundizar en la personalidad de este empresario único, y así desentrañar las claves de su ... << /Type /Group /Font << << /Tabs /S Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba. >> << /Tabs /S /Font << /Rotate 0 /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /Contents 202 0 R /Font << /MediaBox [0 0 612 792] /Resources << LA FRANQUICIA EN COLOMBIA 32 3.1 CONCEPTOS BÁSICOS 32 3.1.1 Concepto de Franquicia 32 3.1.2 Fundamentos de las franquicias 33 3.1.3 Razones para desarrollar una franquicia 34 3.1.4 Tiendas de conveniencia 36 /MediaBox [0 0 612 792] /Rotate 0 /Resources << /Rotate 0 /F1 95 0 R /Contents 149 0 R /S /Transparency /F1 95 0 R Universidad EAFIT. /S /Sect /F8 129 0 R /S /Transparency 853 0 R 854 0 R 855 0 R 573 0 R 574 0 R 575 0 R] /Contents 203 0 R >> /CropBox [0 0 612 792] /F3 102 0 R Es un procedimiento para enunciar de forma clara y precisa los propósito, las ideas, los endobj ACEPTAR, Las 13 barreras a la colaboración en la empresa, Las 20 mejores frases sobre emprendimiento e innovación, Innovar en modelos de negocio: lo importante son las preguntas, time2read("Lo puedes leer en aprox. 1 co teórico de modelos de negocioMar 14 1.1 Modelo de negocio 14 1.1.1 Segmentos de cliente 15 1.1.2 Propuesta de valor 15 1.1.3 Canales 15 1.1.4 Relaciones con clientes 16 1.1.5 Fuentes de ingresos 16 1.1.6 Recursos clave 16 1.1.7 Actividades clave 17 1.1.8 Socios clave 17 1.1.9 Estructura de costos 17 1.2 Metodología Lean Startup 21 >> >> Plan Operativo 5. /S /Transparency /F4 104 0 R /Parent 3 0 R /Type /Group Medellín. /Type /Page >> /Rotate 0 endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /CS /DeviceRGB /Parent 3 0 R /Type /Group endobj << /CS /DeviceRGB 520 0 R 521 0 R 522 0 R 523 0 R 524 0 R 525 0 R 526 0 R 527 0 R 528 0 R 529 0 R /Font << 23 [453 0 R 453 0 R 453 0 R 453 0 R 453 0 R 454 0 R 827 0 R 828 0 R 829 0 R 456 0 R >> /Type /Group /Contents 113 0 R /F2 96 0 R /Font << /Parent 3 0 R /F3 102 0 R /F1 95 0 R /Tabs /S /Type /Group << 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /F3 102 0 R Teléfonos móviles: Uno de los ejemplos por excelencia, muchas operadoras móviles subvencionan la adquisición de terminales de alta gama (o incluso los ofrecen gratuitamente, el cebo) a cambio de contratar un consumo mínimo junto con un periodo de permanencia alto (anzuelo), Juegos MMORPG: Las siglas MMORPG vienen del inglés “massively multiplayer online role-playing game”, y se trata de juegos en los que es necesario estar conectado a un servidor para jugar, y cuyo coste de adquisición suele ser bajo (cebo). /F1 95 0 R /F3 102 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Font << << >> >> /Rotate 0 /Type /Group /Contents 156 0 R 65 924 0 R 66 925 0 R 67 925 0 R 68 925 0 R 69 [625 0 R 626 0 R 627 0 R 926 0 R 927 0 R 928 0 R 929 0 R 930 0 R 931 0 R 932 0 R Y comenta ejemplos similares a estos, o modelos de negocio muy diferentes de 2 sentidos tipo revistas universitarias, etc en los cuales lo que a ti te sale gratis, a otro (las empresa) paga la edición. /F1 95 0 R /S /Transparency >> /Type /Page /Group << /Parent 3 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] << Entender el concepto de modelo de negocio y conocer los diferentes mo-delos de negocio que utilizan las empresas innovadoras e intensivas en el uso de las TIC. /Type /Group El objetivo es que cualquier pregunta que le pueda surgir a un 933 0 R 934 0 R 935 0 R 936 0 R 937 0 R 938 0 R 939 0 R 940 0 R 941 0 R 942 0 R /Font << >> Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba /S /Transparency /CropBox [0 0 612 792] 46 [576 0 R 577 0 R 578 0 R 579 0 R] /Type /Page /CropBox [0 0 612 792] /StructParents 44 27 0 obj /MediaBox [0 0 612 792] /F2 96 0 R >> /F3 102 0 R 2017 >> /CropBox [0 0 612 792] /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] endobj >> >> /Type /Group /Type /Group /F1 95 0 R >> /Font << /Group << 81 0 obj >> /Tabs /S /StructParents 84 53 0 obj /MediaBox [0 0 612 792] 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R 736 0 R << /Contents 201 0 R /F3 102 0 R /F5 107 0 R >> 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 592 0 R 593 0 R] /F1 95 0 R /MediaBox [0 0 612 792] /S /Transparency /Font << 23 0 obj 728 0 R 728 0 R 728 0 R 729 0 R 730 0 R 731 0 R 732 0 R 733 0 R 734 0 R 735 0 R] 76 [1156 0 R 1157 0 R 1158 0 R 1159 0 R 1160 0 R 1161 0 R 1162 0 R 1163 0 R 1164 0 R 1165 0 R /Rotate 0 >> /F7 128 0 R endobj 35 [523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R 523 0 R /CS /DeviceRGB Se encontró adentroEste libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. /F3 102 0 R Si eres novato y buscas negocios fáciles y rentables por internet, este podría ser un buen modelo a seguir. endobj /Parent 3 0 R /S /Transparency 25 [470 0 R 471 0 R 472 0 R 473 0 R 474 0 R] gastos de marketing y ventas ahora que se ha validado que el modelo de negocio es viable, que tenemos un plan de ventas factible y que existen clientes que compran nuestro producto. /Contents 134 0 R /F1 95 0 R /Resources << /F3 102 0 R 620 0 R 621 0 R 622 0 R 623 0 R 624 0 R 625 0 R 626 0 R 627 0 R 628 0 R 629 0 R 485 0 R] >> /F3 102 0 R 60 0 obj /Resources << >> /Parent 3 0 R /Rotate 0 << /Parent 3 0 R << /Group << 570 0 R 571 0 R 572 0 R 573 0 R 574 0 R 575 0 R 576 0 R 577 0 R 578 0 R 579 0 R 6 0 obj /CS /DeviceRGB 242 0 R 246 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R 247 0 R /P 4 0 R /F3 102 0 R endobj 503 0 R 503 0 R 504 0 R] /CS /DeviceRGB /F2 96 0 R /Endnote /Note >> >> endobj >> /Contents 151 0 R >> 34 [517 0 R 517 0 R 517 0 R 517 0 R 517 0 R 518 0 R 518 0 R 518 0 R 518 0 R 518 0 R /CS /DeviceRGB /Parent 3 0 R 380 0 R 381 0 R 382 0 R 383 0 R 384 0 R 385 0 R 386 0 R 387 0 R 388 0 R 389 0 R 63 0 obj Ao longo deste artigo irá encontrar o modelo oficial de plano de negócios em formato pdf do IAPMEI. PROPÓSITO Un desafío de las organizaciones es generar ofertas de valor (en forma de procesos, productos y/o servicios) que les permitan diferenciarse de la competencia y ser preferido por sus clientes. Y esto lo escribo mientras me tomo un Nespresso ;)