Además, este autor encontró que el método más utilizado para medir actitudes es la entrevista tradicional o no estructurada. Por lo tanto, es necesario evaluar sus rasgos de personalidad. La entrevista es el método más utilizado en los procesos de selección (Moscoso, 2000). De entre las más utilizadas destacan las siguientes: Tratamiento y solución de casos. Este método se puede utilizar de forma individual o de forma grupal (Cascio, 1998). Los resultados son cónsonos con la literatura científica consultada. Por otro lado, auscultamos los métodos de selección de personal utilizados por las organizaciones en ese momento. Journal of Applied Psychology, 90, 159-166. En estos equipos de trabajo, el gerente deja de ser un supervisor y se convierte en un facilitador de información y en un guía para el logro de las metas. Al reclutamiento de personal le corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias técnicas de divulgación, a candidatos que cumplen con los requisitos mínimos que cumplen con los requisitos mínimos que el cargo exige; en la selección se escogen entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al . Chiavenato (2002) refiere al psicodrama y la dinámica de grupos como las principales técnicas de simulación que integran el proceso de selección, durante la aplicación de estas técnicas el solicitante debe dramatizar situaciones características del puesto al que aspira . Grafología 4. Por eso, se debe crear una descripción con todos los conocimientos requeridos para el cargo. Respecto al número de empleados que trabajaban en la organización, el mínimo informado fue de 7 empleados y el máximo de 7,000 empleados, siendo 200 la mediana de empleados. Independientemente si se utilizan otros métodos de selección, la decisión de contratación se toma la mayoría de las veces utilizando los resultados de la entrevista. Los representantes de las organizaciones participantes opinaron que era importante medir actitudes, ya que esto les facilitaba el predecir el comportamiento futuro del solicitante. Andújar (1996) argumenta que en Puerto Rico no se utilizan pruebas válidas y confiables en los procesos de selección de personal. Buenos Aires, Argentina: Gráfica MPS. Una vez dado su consentimiento, el participante procedió a completar el cuestionario. Por lo general, este método se utiliza para evaluar destrezas asociadas a puestos gerenciales. Robertson y Smith (2001) cuestionan el valor que poseen los centros de evaluación en un proceso de selección. Uno de los problemas más comunes en el área de recursos humanos surge cuando llega el momento de iniciar un proceso de selección y reclutamiento externo.. Aunque seleccionar personal nuevo para la empresa puede llegar a ser un dolor de cabeza, con las técnicas que te daremos a continuación este proceso será más sencillo. Destrezas de negociación y supervisión. Es necesario evaluar las motivaciones, valores, necesidades y metas de una persona junto con su habilidad cognitiva. De las siete cualidades mayormente mencionadas, tres de ellas se asocian a actitudes individuales (responsabilidad, compromiso e iniciativa). Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una vez contratados. Encontró 18 factores opuestos a los ocho encontrados por Wonderlic. En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de su actividad cotidiana. Personnel selection in the future: The impact of changing demographics and the nature of work. Capacidad para la solución de problemas (n = 44), 5. Lanzar un programa de recomendación de empleados. Técnicas de Selección de Personal. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 20, 141-167. Tu empresa necesita reclutar nuevos talentos y sabes que puedes recurrir a las técnicas habituales para elegir personas candidatas al puesto que estáis ofreciendo o bien, aplicar técnicas de selección de personal más modernas para encontrar a la persona con el perfil más adecuado a la . 10 técnicas de selección de personal modernas e innovadoras. Una vez decidido que hay que buscar un empleado, es muy importante para la eficaz gestión de las técnicas de reclutamiento y selección de personal tener claro las características que debe tener el candidato. Además, Mora (citado en Andújar, 1996) investigó la validez de constructo de la prueba Wonderlic a través de un análisis exploratorio de factores en una muestra de 276 gerentes de la industria farmacéutica. Selección de personal: panorama general. Si continúas usando este sitio, asumiremos que estás de acuerdo con ello. Esta técnica de Reclutamiento y Selección de Personal consiste en organizar una reunión entre los directivos y el área de recursos humanos de la empresa, para así, analizar sí es necesario contratar nuevo personal. Los métodos que mayormente se utilizaban exclusivamente con estos candidatos fueron: 2. 385-417). [ Links ]. Se encontró adentro – Página 261Nuevas técnicas de selección En tu empresa, se necesita incorporar una nueva ... por lo que decides emplear alguna nueva técnica de selección de personal. Ellos argumentan que mientras más fuerte sea la relación entre el predictor y el criterio, más precisa será la selección de los empleados. La importancia de la medición de las actitudes en la selección de personal: Un estudio exploratorio. [ Links ], Cascio, W. (1998). El panel. Sin embargo, nuestros datos revelan que el uso de las pruebas de personalidad como método de selección es poco frecuente. Reclutamiento y selección de personal: Qué es, etapas, estrategias y técnicas. AI hablar de futuro, se debe tener en cuenta el impacto que va a tener el recurso humano a mediano y a largo plazo para la organización (De Juan García, 2004). The panel interview: A review of empirical research and guide-lines for practices. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. 30/03/2021. Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Política de privacidad para más información. Ciencias de la Conducta, 11, 85-96. Se encontró adentro – Página 49SEXTA FASE DEL PROCESO SIMPLIFICADO : APLICACION DE TECNICAS DE SELECCION . Una vez analizado el puesto de trabajo , elaborado el perfil del candidato ideal ... [ Links ], De Juan García, RA. Tenemos las mejores Becas para estudiar una Maestría en Europa. Presentamos a los participantes una serie de cualidades para que indicaran cuáles de ellas consideraban importantes para ocupar un puesto de trabajo en su organización y si eran consideradas importantes para puestos gerenciales, no gerenciales o ambos tipos de puesto. La selección de recursos humanos es el proceso por medio del cual se descubre, mediante una serie de técnicas y a un bajo costo, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado, y desarrollar, bajo presión, sus funciones, actividades y responsabilidades con resultados eficientes y eficaces, de forma tal que se asegure su permanencia en la empresa así como su desarrollo . Video Resumen: ¿Conoces las Técnicas de Reclutamiento y Selección de Personal? Capacidad en la toma de decisiones (n = 104), 5. De igual forma, se observa una tendencia similar en los candidatos a puestos no gerencial. Los reclutadores y los expertos en selección de personal utilizan distintas pruebas y cuestionarios para seleccionar a los candidatos idóneos para los puesto de trabajo que ofertan.. La entrevista de trabajo puede ser una buena herramienta para conocer al aspirante y para decidir, en última instancia, si está capacitado o no para desempeñar las funciones que el puesto requiere. Con los avances tecnológicos, las organizaciones pueden continuar utilizando las entrevistas como método principal de selección a través de una videoconferencia (Blasco, 2004). Además, Andújar (1996) señala la importancia de utilizar aquellos métodos de selección que facilitan la predicción de desempeño de un candidato antes de que el mismo comience a trabajar. Cualidades individuales consideradas al seleccionar un candidato para un puesto. En esta última etapa es importante que el nuevo empleado cuente con entrenamiento para su empleo. Además, este método tiene un índice de validez predictiva de .54 (Schmidt & Hunter, 1998). Test de personalidad 3. [ Links ], Moscoso, S. (2000). La técnica de simulación proviene de la cultura romana en donde se utilizaba la simulación para adiestrar a las personas en destrezas de combate, utilizando diversos artefactos y encuentros de combate entre los adiestrados. No obstante, el cuestionario que administramos en la presente investigación no hace diferencia entre los dos tipos de entrevista. 3. Entonces, siguiendo las técnicas de reclutamiento y selección de personal, la empresa analizará la formación, la experiencia y las aptitudes solicitadas para la vacante. (López, 1999) Varias entrevistas individuales (n = 27), 4. Los gerentes a menudo dicen que las personas son el capital más importante; sin embargo, el capital humano prácticamente nunca aparece en el balance En cuanto a la entrevista tradicional, ésta por lo general es muy breve, destacándose el hecho de que las preguntas que la constituyen varían de candidato a candidato. Los resultados indican que el resume, la entrevista y la carta de recomendación son los métodos más utilizados. Entre las mencionadas, están las destrezas de sistemas de información, la cual es muy necesaria en las organizaciones de hoy día. Por esta razón, ellos consideran que entre los aspectos a evaluar en el proceso de selección se deben considerar los rasgos de personalidad para puestos gerenciales. En esta etapa, la empresa debe estar lista para buscar candidatos. Sexta Técnica de Reclutamiento y Selección de Personal: Estudio de candidatos. Para pasar con éxito un proceso de reclutamiento, hay que tener en mente algunas técnicas de selección de personal que pueden sernos de gran ayuda. Tanto en la sección de métodos de selección como la de cualidades hacíamos una pregunta abierta a los encuestados para que incluyeran cualquier otro método y cualidad no incluido en las listas. Schmidt y Hunter (1998) encontraron en su meta-análisis que los centros de evaluación poseen un índice de validez de criterio de .37. Nos referimos al proceso que permite elegir a una persona para que se vuelva empleado entre todos los postulantes. De acuerdo a la selección de personal de una organización dependerá que tan productiva o improductiva llegue a ser, es por ello que es de gran importancia el tomar una buena decisión en este aspecto ya que es la forma por la cual se le da entrada a la empresa al personal que se ha seleccionado. Gerentes de recursos humanos, supervisores y asistentes de recursos humanos fueron mencionados mayormente como las personas encargadas de estos procesos (n=85). Para cumplir con este propósito nuestras actividades se guiaron por los siguientes objetivos: 1. ¿Por qué no compartes? [ Links ], Barrick, M.R., & Zimmerman, R.D. Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. El método de datos biográficos no es uno de los más utilizados en comparación con otros como la entrevista. En términos de las investigaciones sobre este método, las mismas se han enfocado en los efectos que tiene el incluir un perfil de competencias e incluir una foto. El desarrollo de la empresa empieza por la contratación de personal.Así, los beneficios de un buen proceso de selección son infinitos. Este método es utilizado para obtener información del candidato relacionado con sus actividades e intereses particulares. Las excepciones a esto fueron la capacidad en la toma de decisiones, dominio de dos o más idiomas y las destrezas de planificación, las cuales se consideran mayormente en candidatos para puestos gerenciales. Selecting employees for fit: Personality and preferred Managerial style. El debate. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 74, 441-473. Al igual que en los resultados del presente estudio, investigaciones anteriores indican que la entrevista es el método más utilizado en los procesos de selección (Martínez, 1996; Moscoso, 2000; Salgado, 2004). A questionnaire developed by the main author was used for the compilation of the data. El mismo fue desarrollado por el investigador principal con el propósito de determinar cuáles son los métodos de selección de personal más utilizados en las organizaciones de Puerto Rico. ¿Cuántas de éstas técnicas de reclutamiento y selección de personal conocías? Los resultados indican que la mayoría de las organizaciones evalúan prácticamente las mismas cualidades tanto para puestos gerenciales como para los puestos no gerenciales. Concluyó este autor que la prueba Wonderlic es una buena herramienta para utilizarse en el proceso de selección de gerentes. Blasco (2004) comenta que el método de ejercicios simulados ha adquirido mucho prestigio, ya que permite que el candidato se enfrente a situaciones sumamente reales y complejas sin riesgos a su salud física o mental. * Si quieres leer el artículo completo sobre las Técnicas de Reclutamiento y Selección de Personal sigue este enlace. El propósito de los ejercicios situacionales es observar y evaluar como el candidato enfrentaría situaciones reales de su futuro puesto de trabajo. En cuanto a los métodos de selección mayormente utilizados, se mencionaron el resume, entrevista por gerente/supervisor/a y varias entrevistas individuales. Si consideramos los métodos que mayormente se utilizaban exclusivamente para candidatos a puestos gerenciales podemos destacar varios de ellos. Según De Juan García (2004), el seleccionar un personal adecuado que pueda enfrentar satisfactoriamente las demandas de su puesto y a su vez pueda integrarse efectivamente a la organización, va a tener unas repercusiones en ténninos monetarios para la empresa. La familia SlideShare crece. El presente curso educativo De qué trata la selección de personal. ¿Cuáles son las técnicas de reclutamiento y selección de personal? Estudió una muestra de 63 organizaciones, representadas por sus presidentes, supervisores, psicólogos, gerentes y personal de recursos humanos. Si continúas navegando por ese sitio web, aceptas el uso de cookies. De igual forma, De Juan García (2004) indica que se ha demostrado que las pruebas de aptitud e inteligencia están entre las mejores herramientas para predecir desempeño futuro, en especial para puestos de alta complejidad. Identificar los métodos de selección de personal que se utilizan con mayor frecuencia en una muestra de organizaciones. Las personas que cumplan con el perfil, pasaran a un segundo filtro. tecnicas de dinamica de grupo; pruebas ,examenes profesionales La Función de Selección de Personal en una Organización. Destrezas en manejo del cambio (n = 40). Descubre más sobre la Maestría de la que todos están hablando Y conoce si es la mejor opción para llevar tu vida profesional a otro nivel, Crecer como profesional es crecer como persona. Tipos de pruebas de selección de personal. En general, todas las empresas utilizan más o menos las mismas, aunque pueden variar de acuerdo a la forma en que son aplicadas y según el criterio que cada empresa maneja para llevarlas a cabo. What kinds of tests are userul in organizations? [ Links ], Offerman, L.R., & Gowing, M.K. Diferencias en la consideración de estas cualidades de acuerdo al puesto solicitado. Las técnicas de reclutamiento y selección de personal son usadas desde hace bastante tiempo. [ Links ], Martínez, M.E. Para así, analizar sí es necesario contratar nuevo personal. Video: Paso a Paso de las Técnicas de Reclutamiento y Selección de Personal. (2001). Es el proceso mediante el cual una organización elige entre una lista de candidatos, las personas que satisfacen mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible. Los test proyectivos indican las manifestaciones inconscientes y subconscientes de tendencias de las personas frente a ciertas situaciones. In terms of the selection methods the resume, manager/supervisor interview and several individual interviews were the most frequently mentioned. Además de las cualidades seleccionadas en la Tabla 1, se les ofreció a los participantes la oportunidad de mencionar otras cualidades que consideraban importantes prestarle atención en los procesos de selección de personal. Esto a su vez garantiza un procedimiento más objetivo y no discriminatorio. Para la recopilación de los datos utilizamos un cuestionario. Según Stevens y Ash (2001), estas cualidades son importantes para puestos gerenciales en un contexto tradicional de trabajo. Según Cascio (1998), la entrevista es un proceso de comunicación donde el solicitante conoce el empleo y la organización para comenzar a desarrollar unas expectativas realistas de ambos. En la hoja de consentimiento explicamos al participante el propósito del estudio y las garantías éticas que le cobijaban, de acuerdo al Código de Ética de la Junta Examinadora de Psicólogos (1992), la Asociación de Psicología de Puerto Rico (1978) y el Código de Ética de la American Psychological Association (2002). Se denomina transporte (del latín trans, "al otro lado", y portare, "llevar") al traslado de personas o bienes de un lugar a otro. De acuerdo a la selección de personal de una organización dependerá que tan productiva o improductiva llegue a ser, es por ello que es de gran importancia el tomar una buena decisión en este aspecto ya que es la forma por la cual se le da entrada a la empresa al personal que se ha seleccionado. Técnicas de selección hay muchísimas. Los resultados son cónsonos con la literatura científica consultada. Un proceso de selección de personal cuenta con diferentes fases por las que irá pasando el candidato y potencial trabajador. Como el proceso selectivo es el primer paso para la contratación de un empleado que se adapta al perfil de la empresa, mejorar las prácticas debe ser una necesidad continua en la gestión del . En cuanto al uso de estos métodos de acuerdo al puesto que solicita el candidato, observamos que mayormente eran administrados a candidatos tanto a puestos gerenciales como no gerenciales. Identificar las cualidades individuales que son mayormente consideradas al momento de seleccionar un candidato para un puesto de trabajo. Esto contrasta con la consideración de la solución de problemas y toma de decisiones como cualidades importantes a evaluarse en un candidato. (2005). Y, del mismo modo que el mundo digital ha influido de manera decisiva en la forma de hacer marketing, también lo ha hecho con las técnicas de reclutamiento de personal: la digitalización ofrece un gran número de posibilidades para buscar y encontrar candidatos, simplificando, en muchos casos, los procesos de selección. Solicita una Beca para estudiar una Maestría online aquí, Cómo y Por Qué Estudiar Un MBA a Distancia En España, Maestría en Gestión de Proyectos en Perú: Evaluando Pros y Contras. A pesar de no tener validez y confiabilidad, las pruebas se siguen utilizando en las organizaciones por costumbre y tradición. Personnel selection. Además, de discutir el sueldo, las funciones de su cargo, horarios, capacitaciones, entre otros. Sometimos los datos a diversos análisis estadísticos descriptivos, tales como frecuencias, media aritmética y desviación estándar. Siguiendo con lo anterior, una contratación competente puede contribuir para lograr los objetivos de la empresa y posicionarla en su campo laboral. Se encontró adentro – Página 46Entrevista de Selección Esta entrevista se puede decir que es la técnica de ... DIFERENTES TIPOS DE ENTREVISTAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL ESTRUCTURA TIPO DE ... [ Links ], Salgado, J., Moscoso, S., & Gorritti, M. (2004). Actualmente se está utilizando el Internet para procesos de selección de personal. Posteriormente, la empresa empezará a recibir todos los CV (currículum vitae) de las personas interesadas en el puesto. [ Links ], Watkins, L.M., & Johnston, L. (2000). Puesto que, ayuda para el posicionamiento de la misma. Las excepciones a esto son las siguientes cualidades: capacidad en toma de decisiones, dominio de dos o más idiomas y destrezas de planificación que se consideran con mayor frecuencia para puestos gerenciales. De esta manera, se puede aumentar la capacidad predictiva del proceso. Tecnicas de seleccion de personal : Los Test Proyectivos de Personalidad. Capaz de mantener buenas relaciones interpersonales. En el siguiente post, conocerás todo sobre éste proceso. Se encontró adentro – Página 112El procedimiento de selección de personal: técnicas e instrumentos 3.1. Técnicas e instrumentos de selección 3.1.1. Cuestionarios de ingreso 3.1.2. La Tabla 2 presenta estos resultados. Cuándo, por qué y para qué. Las técnicas de selección de personal son variadas. [ Links ], Dixon, M., Wang, S., Calvin, J., Dineen, B., & Tomlinson, E., (2002). Identificar las posibles diferencias en la consideración de estas cualidades de acuerdo al puesto que solicita el candidato. La "P" mayúscula de los procesos de selección. La principal técnica de simulación es el psicodrama, basado en la teoría general de roles; cada persona representa los roles que mas caracterizan su comportamiento bien sea de manera aislada o en interacción con otra u otras personas. Métodos de selección de personal para candidatos a puestos gerenciales y puestos no gerenciales. ¿Por qué existen diferentes técnicas para la selección de personal?Pues hay que considerar que no todas las empresas buscan lo mismo en una persona y mucho menos las compañías se organizan . Si te interesa formarte en ésta área, en ESEA – maestrías virtuales ofrecemos las mejores Becas para estudiantes internacionales del mercado. ¿Recomiendas esta presentación? Robertson y Smith (2001) comentan que el modelo tradicional para selección no ha cambiado sustancialmente. LinkedIn emplea cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento de nuestro sitio web, así como para ofrecer publicidad relevante. Técnicas de dinámicas de grupo más comunes. Las pruebas de habilidades cognitivas, de inteligencia y aptitud son una familia de pruebas diseñadas para medir la capacidad intelectual.