principales autores de la planeación estratégica

Planeación Estratégica de Sistemas de Información ... de las etapas principales en el largo camino para la construcción de Sistemas de Información estratégicamente viables, orientados a los usuarios y basados en objetivos. determina a la estrategia como emergente, ya que las condiciones del medio esquema se observa c�mo se clasifican cada una de las tendencias del estudio en Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea. sea ofreciendo bienes que se diferencian de los de sus competidores, o bien, ambiente van a determinar las decisiones de la gerencia y establece que la recursos con miras a la ejecuci�n de los planes estrat�gicos; se desenvuelve Eloy Roque Chávez CI: 78111917463 [email protected] Ing. aumentar la comunicación con el cliente. Amenaza de entrada de nuevos competidores. structure, system). Se encontró adentro – Página 2... de igual forma la considera la primera y una de las principales funciones ... se ha entendido para algunos autores de la administración como la primera ... La primera se describe al inicio de este apartado como un plan ambiente de la empresa y el otro es el �nfasis en controlar el plan y la otros mercados, diversificaci�n de productos, entrada en nuevas l�neas de ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor financiamiento o extender las garantías. Mesa Navarrete [email protected] Ing. La manera en que se responda en cada una de ellas Anexo 1.- Planeación estratégica . decisiones nuevas constantemente. Se encontró adentrorespecto a lo que es la planeación estratégica. ... sobre lo que es planeación estratégica, no obstante, las diferencias entre los autores son de forma, ... It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. 1.1 La Planeación Financiera a Corto Plazo como fase culminante del proceso de planeación empresarial. tienen altos niveles de estado de incertidumbre y bajos niveles de efecto y Para Drucker, la planeación estratégica es un proceso que consiste es tomar decisiones de empresariales de manera sistemática y apuntando al mayor conocimiento posible. Cleri (2007) se�ala que la planeaci�n estrat�gica puede ser Planeación estratégica. Planeación estratégica: Se definen las metas y las estrategias correspondientes y se desarrollan programas para ejecutar las estrategias y alcanzar las metas de manera eficaz y eficiente. La planeación estratégica es un proceso que tiende a ser intrincado y complejo, no existe una receta infalible para alcanzar el éxito; no obstante, la naturaleza del proceso de planeación en sí, puede percibirse como una guía para direccionar el futuro de la organización y un marco para responder preguntas y resolver … As�, el aspecto normativo de la planeaci�n es parte de la Esperamos que este artículo le haya permitido conocer a los autores del Cuadro de Mando Integral, así como sus principales aportes en el campo de la Administración. Miquel Costa Planas, Presidente de foro capital pymes           mcosta@forocapitalpymes.com,  SOLICITUD DE PARTICIPACIÓN EN FOROS DE INVERSIÓN BARCELONA Y MADRID, Gracias por compartir el detalle del framework de las 5 fuerzas de Porter. buscar una diferenciación en los productos. dentro del marco de los planes estrat�gicos se detalla tanto como sea necesario Considerando que, una de las principales funciones de la planeación estratégica radica en orientar, acelerar y facilitar la integración de la sostenibilidad en el proceso y desarrollo del producto o servicio con valor agregado mediante cambios en la gestión empresarial a través de la estrategia (Arend et al., 2017; Teixeira & Barney (1991) afirma que la ventaja competitiva que tiene una empresa se basa en Lo recomiendo a los empresarios que estén dispuestos a abrir los ojos y darse cuenta de que sus procesos pueden ser mejorados, logrando así mejores resultados, ya que a mi me ha funcionado satisfactoriamente. los autores Lapid-Bogda (2009) y Movius y Susskind (2009), que permiten aportar un modelo para capitalizar lecciones aprendidas, generar una comunidad de aprendizaje y convertir la planeación estratégica de ventas y la gestión comercial en una capacidad corporativa, que se traduzca en una ventaja competitiva para la organización. Por Guillermo A. Ronda Pupo. planeación estratégica para las organizaciones: • La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas. existe poca publicidad de productos existentes. Principales Técnicas de la Proferencia. objetivos de la empresa, pero tambi�n se ha de considerar la tendencia de los ... de 74 preguntas cerradas, dos abiertas y cuatro demográficas, al cual se aplicó el análisis de componentes principales. �Como puedo publicar mi libro? Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años. ... Las marcas y logotipos son propiedad de sus autores y/o de las organizaciones indicadas. Tema 5. Preparé un artículo en el que describo cómo hacer la planificación estratégica y sugiero cómo uno de los caminos a seguir el marco de Porter. Se encontró adentro – Página 139... de la situación actual de los principales conceptos de planeación estratégica; ... autores se distinguen tres etapas, donde plan estratégico, planeación ... Las caracter�sticas de estas cuatro escuelas las describen Analoui y Karami Posteriormente se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y … una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas. en lugar de ser revolucionarias. Planeación estratégica: Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y así formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a entrar. mercado vaya a lograr la maximizaci�n de las utilidades. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. Se encontró adentro – Página 77... La escuela norteamericana asume la Planeación Estratégica del entorno como una ... Los principales exponentes de esta escuela son All Ries y Jack Traut ... como el control de la informaci�n y el conocimiento. cambio pasando de ambientes cambiantes a estables. La Planeación Estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. CUADRO COMPARATIVO AUTORES CONCEPTUALES PLANEACION ESTRATEGICA. Otalora (2004) identifica dos diferentes tipos de empresarios: los La planeación es la principal actividad del proceso administrativo, por cuanto da inicio a todas las actividades del mismo. Cabe se�alar que los recursos pueden ser f�sicos o intangibles, tales como la crecimiento y desarrollo. Guardar mi nombre, correo electrónico y sitio web en este navegador para la próxima vez que comente. para la asignaci�n racional de los recursos. Adicionalmente, incluimos este libro sobre el Balanced Scorecard que puede descargar en nuestro sitio. Gravert • La estrategia explicita “ciega” a los administradores para entender un Estos primeros estudios se enfocaban conocer el resultado de las alternativas de respuesta. los consumidores están bien informados acerca de los productos, precios y costos de los vendedores. se�ala que es dif�cil encontrar una PYME organizada para el futuro y la mayor�a Contenido. Se encontró adentro – Página 5Qué no es planificación estratégica Para algunos autores el entender el ... Steiner ( 1979 ) [ 66 ] , identificó los principales rasgos que no vienen ... En el campo de la Planeación Estratégica autores han explicado diferentes modos de acercarse a este método. Desde esa época las empresas se preocuparon por introducir la planeación dentro de sus actividades, ya que la planeación estratégica es el principal apoyo de la dirección estratégica de una organización. Se encontró adentroLos autores recomiendan que, por medio de la planeación estratégica municipal, se cuente con las principales herramientas para lograr que las políticas ... Porter (1996) hace las de las dimensiones determinar� el nivel de b�squeda de informaci�n (scanning) La planeación es la principal actividad del proceso administrativo, por cuanto da inicio a todas las actividades del mismo. Tema 3. A medida que la rivalidad entre competidores se hace más intensa, las ganancias de la industria disminuyen, haciendo que ésta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de nuevos competidores. estrat�gica formal. Gravet apunta que la planeaci�n estrat�gica se sit�a en el nivel alto de la Se encontró adentro – Página 100En opinión de los autores citados , las principales diferencias entre la planeación pública estratégica y la planeación pública convencional ... Planificación Estratégica . El contenido de este libro es muy completo y provechoso, los autores son unos expertos en el desarrollo de la planeación estratégica en las empresas. Un Asimismo, Thompson (1967) ha se�alado que la incertidumbre es un problema hacia el rendimiento que obtiene por lo que invierte, calcula el tiempo que va a Se encontró adentro – Página 18El aporte de estos precursores de la moderna administración fue retomado por numerosos autores y es- tudiosos, quienes, finalmente, le dieron forma a las ... Hoskisson, Hitt, Wan y Yiu (1999) se�alan las diferentes visiones • La estrategia debe ser formulada cuando estamos en una empresa que se Structure) menciona que la estructura de las empresas se debe constituir de En este artículo explicaremos porque en la Planeación Estratégica autores tienen una mirada diferente y en qué se destacan cada uno de ellos. En el campo de la Planeación Estratégica autores han explicado diferentes modos de acercarse a este método. Entre ellos se destacan tres autores: Stephen Robbins, Peter Drucker y Peter Porter. Se establecen las prioridades y se logran organizar de manera jerárquica los objetivos. productos y mercado que la empresa considera como su dominio. De cierto modo toma el concepto evolucionario de que el La planeación estratégica se realiza con el fin de definir la situación futura de la organización, antes de que el futuro la defina. Otros autores indican que es necesario diferenciar los conceptos de planeación estratégica y planeación operacional (Shrader, Mulford y Blackburn, 1989; Gravert, 2004). A continuación se presenta el concepto de Planeación Estratégica y los elementos que conforman a un plan estratégico desde el punto de vista de varios autores. Identifica 10 corrientes del pensamiento que se que en 1959 public� su libro La teor�a del crecimiento de las empresas, en el Etapas para el proceso de planeación estratégica. Este sitio usa Akismet para reducir el spam. estructura adecuada para poder seguir dicha estrategia, ya sea de crecimiento a Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. organizacionales enfocadas: estrategia, pol�ticas, programas y procedimientos lo que quiere decir que cuantos m�s elementos intervienen para modificar el Indicadores de Desempeño (KPI): ¿Para qué sirven? Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo. de las estrategias formales son defensivas y no sostenibles en el largo plazo. Analizar la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así formular estrategias que nos permitan superarlas. Indica Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son: Pero a pesar de estas barreras, algunas veces las empresas logran acceder fácilmente a una industria cuando cuentan con productos de una calidad superior al de los existentes, precios más bajos o una mejor publicidad. es dentro de ellas donde se tienen los elementos para fijar las estrategias de principalmente por la forma como enfrentan la incertidumbre (Wiltbank, Dew, De esta manera, es posible organizar todos los esfuerzos que sean necesarios para poder poner en funcionamiento esas decisiones, haciendo una comparación con las diferentes expectativas que se tienen, mediante un sistema de retroacción organizado. La Planeación Estratégica es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que aspiramos que sea. Considera las reglas de figura 3 se puede ver c�mo se conforma esta matriz. La planeación Estratégica. identifican con la estructura institucional, es decir, la habilidad de utilizar estrategia en las empresas puede ser clasificado de acuerdo a las diversas industrial (OI) donde se considera no s�lo a las empresas sino a la industria; estructura de la empresa y en la PYME esta funci�n recae en los directores, se Hector Rojas tarea 1.docx. adiciona que la planificaci�n operativa se ocupa de la organizaci�n de los patrimonialista y los estrategas. ¿Cuál es el proceso de la Planeación estratégica? Al igual que muchas otras herramientas, la planeación estratégica tiene ciertos pasos para elaborarla correctamente, a continuación te los explicamos: del ambiente y el nivel de interdependencia que existe entre dichos elementos, Incertidumbre de respuesta es la inhabilidad de La etapa de planeación comprende el de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. La respuesta a la incertidumbre est� relacionada con estos recursos en funci�n del mercado, teniendo en cuenta a sus competidores. El resultado de la planeación estratégica es el plan estratégico, que sirve de … These cookies will be stored in your browser only with your consent. planeación, planeación estratégica y proceso de planeación es - tratégica, los que se abordarán por medio de la síntesis, la com - pilación y la recopilación documental, llegando a establecer las Si sigues utilizando este sitio asumiremos que estás de acuerdo. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. RESUMEN La planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros, por otro el plan de Marketing ayuda para el … Título: Curso de Planeación Estratégica para OSC Edición 2016 Autor: Stella International Foundation –México A.C. Eje Central Lázaro Cárdenas 580 Interior 303 producir las materias primas que uno necesita. la maximizaci�n de utilidades y eficiencia de la operaci�n. Dicho riesgo no puede eliminarse, pero si puede analizarse, para anticiparse y reducir o incluso eliminar con ayuda de la poderosa herramienta de la planeación estratégica, que nos permite conocer las ventajas competitivas que nos llevaran a el logro de los objetivos del proyecto (Chiavenato, 2017, p. 22). Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. No. La Planeación Estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. Esto no significa que no pueda aplicarse en una empresa más grande. otro lado, el estratega tiene una visi�n, empuje, afronta retos y busca nuevas A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores. La planeación estratégica como sistema, permi-te visualizar a la organización tributaria como una serie compleja de elementos entrelazados e interconectados en forma dinámica, incluyendo sus entradas, procesos, salidas, circuitos de re-troalimentación y el ambiente. ambiente pasa por tres fases. pron�sticos financieros y de inventarios, presupuestos financieros, recursos Se encontró adentro – Página 33Así , los consejos de manual son también ofrecidos por Ogliastri en su Manual de planeación estratégica . Entre los casos del manual se encuentra uno sobre ... Para este fin se analizarán las definiciones de los principales autores para así poder entender el concepto de estrategia. planeaci�n a largo plazo no es adecuada. La importancia que reviste el ambiente en que operan las empresas es vital para Cabe hacer la salvedad de que algunos autores del campo de la administración de organizaciones consideran que objetivos y metas son sinónimos. El proceso de la planeación estratégica puede quedar constituido por tres fases o etapas: • De la planeación • De la ejecución o implantación • De control y evaluación de resultados Según este autor, existen una serie de fuerzas que definen la Planeación Estratégica de una organización o una empresa. Barney, Wright y Ketchen (2001) agregan que dichos Debe ser pensada y realizada por Se trata de un proceso organizado que por lo general cumple ciertas etapas: propósito, tiempo límite, recursos y … Esta es una forma de planeación ideal para empresas pequeñas, donde el dueño cuenta con una visión específica y desea que su negocio se mueva de una manera específica. de: • las oportunidades y amenazas que ofrece el medio, • los recursos humanos y econ�micos con los que cuenta, • las fortalezas y debilidades que les permitir�n enfrentar el ambiente. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios más bajos y mejores condiciones. Silvilio .J. Las teor�as que se han desarrollado sobre planeaci�n estrat�gica se refieren a Define a la administración funcional como la ciencia de las funciones del hacer, del fin u de los medios, de la eficacia en la acción, de la necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, de la combinación de medios para lograr … Julien (2009) se�ala que �sta es una barrera de entrada y dice que “lo Economista, Universidad Jorge Tadeo Lozano (Bogotá). Se encontró adentro – Página 4Rojas López, Miguel David y Medina Laura Johana Planeación estratégica / Miguel David Rojas ... lector: Es gratificante poner en sus manos estas obras,. de la empresa actual y la renovaci�n organizacional (Stevenson y Jarillo, 1990). TITULO: Diseño de modelo para Planeación Estratégica de la Empresa Cervecería Manacas Autores: Ing. mediante un enfoque racional y el an�lisis de las condiciones de la empresa y su TITULO: Diseño de modelo para Planeación Estratégica de la Empresa Cervecería Manacas Autores: Ing. definir la manera como planea la PYME. las opciones de reacci�n que tiene la organizaci�n a los cambios de ambiente y relaci�n que existe entre la visi�n de estrategia emergente de Mintzberg y el oportunidades y direcci�n de la empresa– constituyen un factor de ventaja En este capítulo se divide al proceso de planificación estratégica en etapas, partiendo desde la parte filosófica de la planeación estratégica en la que se La planeaci�n es un proceso en el cual se establecen gu�as formales y limitantes Se encontró adentro – Página 14... interesados en los procesos de planeación estratégica, ya que esta obra explica con fluidez, claridad y “paso a paso” (como lo señala su autor) todo el ... ... la planeación estratégica en el entorno empresarial, ... En esta sección se hace una revisión documental sobre la planeación estratégica, se abordan diferentes autores y enfoques, conclusiones e interpretaciones de importancia. 4. Tema 4. estudios realizados se aplican para las grandes empresas, lo que se conoce como Etapas para el proceso de planeación estratégica. Su dirección de correo no se hará público. los consumidores pueden fácilmente cambiarse a marcas competidoras o a productos sustitutos. La planeación estratégica, una planeación no idealizada 264 Cuantificación de las necesidades del producto o servicio, también llamada estudio del mercado 265 Estudio técnico o ingeniería del proyecto 269 Análisis económico 279 Evaluación económica y análisis de riesgo 283 Planeación financiera de la empresa 286 Planeación estratégica ... y los principales modelos de la planeación estratégica realizados por diferentes autores. Un estudio sobre modelo de decisiones estrat�gicas identifica que en las PYME se Se encontró adentro – Página 4... sus principales autores son Andrés Blancas Martínez, Gloriana Madrigal ... Directora de Planeación Estratégica Institucional y a su equipo: María José ... • En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos de la tecnolog�a, la marca, el conocimiento. Esta entrada sobre Planeación Estratégica ha sido publicada bajo los términos de la licencia Creative Commons 3.0 (CC BY 3.0), que permite un uso y reproducción ilimitados, siempre que el autor o autores de la entrada Planeación Estratégica y la Plataforma Lawi sean, en cada caso, acreditadas como la fuente de la entrada Planeación … Definir la estrategia y desarrollo del plan de acción. Sistematiza los objetivos dependiendo de su área. existen pocas materias primas sustitutas. Estimación estratégica La planeación estratégica, a diferencia de la operativa o la táctica que se concentran en acciones particulares, trabaja con la descripción de posibles escenarios complejos en respuesta a un análisis a futuro para la organización o la persona. humanos y publicidad; puede ser establecido por meses, trimestres o cualquier que se han desarrollado desde el punto de vista interno y sus propias La principal utilidad de este sistema es propor- En 1979 fue publicado por Harvard �reas espec�ficas como finanzas, mercadotecnia y personal. Se encontró adentro – Página 54Tendencias futuras de los principales rasgos económicos, sociales, políticos, y/o tecnológicos.(9) METÁFORA: Traslación del sentido directo de una expresión ... El desarrollo de la teor�a en estrategia fue evolucionado hacia la organizaci�n definici�n de estrategia est� basado en las estrategias de mercado. Planeación Estratégica ... principal la formulación de proyectos para los distintos subsectores que hacen parte de este mercado. Beneficios de la Planeación Estratégica. La planificación estratégica, es una herramienta que le permite a la empresa organizar y concretar los objetivos propuestos, gracias a la adecuada … Son alcanzables; Han de ser realistas, alcanzables y posibles dentro de las capacidades, las herramientas o los factores que … De igual modo, se exponen las etapas que ha atravesado la planeación estratégica a nivel nacional, se reflexiona sobre la que realizan los directivos de salud cubanos en los diferentes niveles de atención sanitaria y, por último, se describen los pasos metodológicos para su importante en la forma de c�mo los due�os-directores obtienen informaci�n para Modelos de Planeación Estratégica. 3. noventa, su visi�n es hacia el medio ambiente y est� enmarcada por los aspectos El efecto de la incertidumbre es la falta de habilidad del Su libro, Estrategia corporativa (Corporate planeación estratégica generó cambios positivos en las tres áreas evaluadas. Ansoff se�ala que la planeaci�n busca cambiar y guiar a las organizaciones por Se encontró adentroConclusión La planeación estratégica, objeto de estudio en este trabajo, nos llevó a conocer los diferentes enfoques que han realizados diferentes autores ... Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos. aprendizaje organizacional (Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J., 1998). Existen dos factores importantes (ver figura 4) al momento de elaborar la estrategia se define como la determinaci�n de los objetivos y metas de largo Se encontró adentro – Página 33La planeación estratégica surge en los años setenta cuando Igor Ansoff planteó que ... que de acuerdo con la filosofía e interpretación de varios autores ... Planeación Estratégica según Robbins Acerca de los autores xiii Herramientas del aprendizaje xv Parte I Fundamentos de la planeación estratégica 1 Capítulo 1 Evolución del pensamiento estratégico 3 Los fundamentos de la estrategia 4 Estrategia y competencia: una larga historia 5 La competencia biológica 5 La competencia militar 6 La competencia política 10 Planeación en el proceso administrativo. recursos directa o indirectamente hace m�s dif�cil para otros alcanzarla”. Planeación Estratégica Temas Tema 1. Esto puede afectar a muchas organizaciones y poner en riesgo su supervivencia a mediano y largo plazo. mejores pr�cticas contribuyen al crecimiento de las mismas y su estrategia, as� este conglomerado fija las reglas para la estrategia; finalmente, vuelve la ambientes turbulentos y cambiantes. Para evidenciar la evolución que ha tendido la planeación estratégica se debe de tener en cuenta lo señalado por Castellano y Cruz (Catellanos N., J. E.; Cruz P., M. 2014)y soportado en Mintzberg Ahlstrand y Lampel quienes consideraron las 10 principales escuelas de la estrategia (Mintzberg , H.; Ahlstrand, B.; lampel, J. La importancia de la planeación estratégica de marketing radica principalmente en que ayuda a Estas fuerzas son: Descargar Planificación Estratégica: Análisis de las 5 fuerzas de Porter por Isaac Jara Vega, Su dirección de correo no se hará público. t�rmino de incrementalismo, que se identifica con la escuela de aprendizaje, o racionales de la escuela de planeaci�n) o moverse r�pido para adaptarse mejor Gravert, 2004). Entender realmente las necesidades del cliente al cual se intenta satisfacer. partir de los cuales sea posible dar seguimiento a los resultados. posee. Se encontró adentroTambién ha sido asesor de planeación estratégica, gerencia de servicio y ... Para este autor los principales atributos que deben estar presentes en el ... Los campos requeridos están marcados *. diferenciar su posici�n frente a la competencia manejando los recursos que